2010: El 2 de agosto, la Junta nombra a Tom Rowe Presidente, CEO y miembro del Comité Ejecutivo.
Anunciamos un plan para reducir nuestra huella inmobiliaria en todo el estado y reestructurar geográficamente sus operaciones para prestar un servicio más eficaz en California. Se espera que los cambios reduzcan los costes operativos anuales en $200 millones cuando se implementen en su totalidad.
2011: El Gobernador Schwarzenegger nombra Presidente a Larry Mulryan. Jeanne Cain recibe un homenaje al dejar su cargo de Presidenta de la Junta Directiva.
2013: El 15 de noviembre, la Junta anuncia la renuncia del CEO Tom Rowe y del CFO Dan Sevilla. El Presidente de la Junta, Larry Mulryan, escribe: "La Junta agradece a Tom su visión y liderazgo, y a Dan su extraordinaria gestión fiscal. Continuaremos la labor de transformación que ya está bien encaminada". Carol Newman es nombrada CEO interina. Pete Guastamachio, Director de Inversiones, ha sido nombrado por la Junta para desempeñar también el cargo de Director Financiero interino.
Estrenamos un nuevo logotipo. Comienzan los preparativos para celebrar el centenario de State Fund en 2014.
El Proyecto de Ley 863, que entrará en vigor el 1 de enero, introduce los cambios más amplios en el sistema de compensación de los trabajadores de California en más de una década. Los cambios incluyen el aumento de las prestaciones a los trabajadores lesionados y la implementación de medidas para ahorrar costes. El proyecto de ley también crea un proceso de revisión médica independiente para que los trabajadores lesionados decidan si un tratamiento solicitado es médicamente necesario.
2014: Nuestra Junta Directiva nombra a Vernon Steiner Presidente y CEO permanente el 27 de mayo para liderarnos en los próximos 100 años.
2015: La Junta aprueba el desarrollo de un Centro de Aprendizaje en Vacaville como nuestro principal centro de educación y capacitación para nuevos empleados y los ya existentes. El plan de estudios incluye una semana de iniciación en directo, una serie de cursos sobre seguros y cursos de desarrollo del liderazgo.
Defendemos con éxito el proceso de RMI establecido por el SB 863 en Stevens v WCAB et al. La RMI es importante porque permite a los profesionales médicos, y no a los jueces de compensación de los trabajadores, supervisar los litigios sobre el tratamiento de los trabajadores lesionados, y fue un elemento clave del SB 863.
2016: Presentamos al Departamento de Seguros de California (CDI, por sus siglas en inglés) una nueva estructura de tarifas y precios que introduce gamas de precios y características de riesgo adicionales para mejorar la precisión de la tarificación del riesgo y contribuir a estabilizar las tarifas anuales.
Pasamos a una Red de Proveedores Médicos (RPM) basada en resultados. Denominada RPM de State Fund por Harbor Health, esta nueva red mejora la capacidad de los médicos para gestionar el tratamiento de los trabajadores lesionados y los resultados de los pacientes.
Llegamos a resoluciones exitosas con la mayoría de los acusados en dos demandas bajo la Ley de Organizaciones Corruptas e Influenciadas por el Crimen Organizado (RICO, por sus siglas en inglés), exponiendo y procesando un complejo esquema de fraude perpetrado por varios proveedores médicos en el sistema de compensación de los trabajadores de California. Gracias a este trabajo, muchos de los proveedores que nos defraudaron ya no pueden tratar a los trabajadores lesionados, y la demanda ha servido para concienciar sobre la magnitud del fraude médico en el sistema, de modo que se pueda hacer más para proteger a los trabajadores lesionados y a los asegurados.
2017: Realizamos mejoras significativas para minimizar los niveles de depósito de primas y aumentar las opciones de nómina para facilitar la vinculación de la cobertura con nosotros.
Para ayudar a los trabajadores lesionados que servimos a comprender su reclamo y el sistema de compensación de los trabajadores a menudo desalentador, creamos una serie de videos en inglés y español sobre qué esperar.
2018: Creamos equipos de suscripción especializados para generar una mayor consistencia en la fijación de precios, identificar riesgos y gestionar retos entre determinados sectores. Estos sectores incluyen el transporte por carretera, las agencias de trabajo temporal, las grandes cuentas y los que cuentan con trabajadores sindicalizados.
Hemos minimizado el número de prescripciones de opioides a nuestros trabajadores lesionados en un 60 % desde el lanzamiento de nuestro programa de reducción de opioides en 2014.
Colaboramos con Kids' Chance of California para proporcionar becas educativas basadas en las necesidades, a los hijos de trabajadores de California que hayan sufrido lesiones mortales o graves.